\n
![](\"https:\/\/i.ekonomim.com\/storage\/files\/images\/2023\/07\/31\/cfo2-Qv6a_cover.jpg\")
<\/p>\n [ad_1]
\n<\/p>\n
Uluslararas\u0131 denetim ve dan\u0131\u015fmanl\u0131k \u015firketi EY (Ernst & Young), finans liderlerinin g\u00f6rev ve sorumluluklar\u0131 bak\u0131m\u0131ndan ge\u00e7irdi\u011fi d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm\u00fc mercek alt\u0131na alan Mali \u0130\u015fler Direkt\u00f6r\u00fc (CFO) DNA\u2019s\u0131 raporunun 2023 y\u0131l\u0131 sonu\u00e7lar\u0131n\u0131 a\u00e7\u0131klad\u0131.<\/p>\n
\u015eirketten yap\u0131lan a\u00e7\u0131klamaya g\u00f6re, d\u00fcnya genelinde bin CFO ve \u00fcst d\u00fczey finans y\u00f6neticisiyle ger\u00e7ekle\u015ftirilen anket sonucu olu\u015fturulan rapor, finans ekiplerinde daha cesur de\u011fi\u015fimler ger\u00e7ekle\u015ftiren CFO’lar\u0131n gelecekte kendilerine yer edinebileceklerini ortaya koyuyor.<\/p>\n
Y\u00fczde 84\u2019\u00fc CEO olabilmek i\u00e7in basamak g\u00f6r\u00fcyor<\/strong><\/span><\/p>\n Ara\u015ft\u0131rma sonu\u00e7lar\u0131na g\u00f6re, bir\u00e7ok finans lideri CFO rol\u00fcn\u00fc \u00dcst Y\u00f6neticisi (CEO) pozisyonuna giden bir basamak olarak g\u00f6r\u00fcyor.<\/p>\n Ankete kat\u0131lanlar\u0131n y\u00fczde 84’\u00fc CFO rol\u00fcn\u00fcn olduk\u00e7a zorlay\u0131c\u0131 oldu\u011funu kabul ederken, CEO\u2019luk yolunda zorluklara haz\u0131rlanmak i\u00e7in gereken stratejik temeli ve de\u011ferli deneyimleri edindi\u011fini d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyor.<\/p>\n Duygusal zekan\u0131n gelece\u011fin CFO’lar\u0131 i\u00e7in \u00f6nemi vurgulanan ara\u015ft\u0131rmada, veriler, \u00f6n\u00fcm\u00fczdeki 5 y\u0131l i\u00e7inde ba\u015far\u0131l\u0131 CFO’lardan beklenen en \u00f6nemli beceri veya \u00f6zelli\u011fin, y\u00fcksek d\u00fczeyde geli\u015fmi\u015f duygusal zeka, \u00e7e\u015fitlilik ve refah gibi insani konularda deneyim oldu\u011funu g\u00f6steriyor.<\/p>\n Ankete kat\u0131lan finans liderlerinin yaln\u0131zca y\u00fczde 16’s\u0131 finans fonksiyonlar\u0131n\u0131 teknoloji ve i\u015f modeli gibi temel de\u011fi\u015fim \u00f6ncelikleri a\u00e7\u0131s\u0131ndan s\u0131n\u0131f\u0131n\u0131n en iyisi olarak g\u00f6r\u00fcyor.<\/p>\n Ayn\u0131 \u015fekilde finans liderlerinin yaln\u0131zca y\u00fczde 14’\u00fc fonksiyonu gelece\u011fe y\u00f6nelik d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcrmek i\u00e7in cesur b\u00fct\u00fcnsel de\u011fi\u015fiklikler yapt\u0131klar\u0131n\u0131 s\u00f6yl\u00fcyor.<\/p>\n K\u0131sa vadeli kazan\u00e7 itiraf\u0131<\/span><\/strong><\/p>\n Deneyimlerini payla\u015fan kat\u0131l\u0131mc\u0131lar\u0131n yar\u0131s\u0131, uzun vadeli \u00f6ncelikler olarak kabul edilen alanlarda finansman\u0131 keserek k\u0131sa vadeli kazan\u00e7 hedeflerini kar\u015f\u0131lad\u0131klar\u0131n\u0131 dile getiriyor.<\/p>\n \u00c7evresel, sosyal ve kurumsal y\u00f6neti\u015fim programlar\u0131 bu kesintilere kar\u015f\u0131 en savunmas\u0131z olanlar aras\u0131nda yer al\u0131yor. Kat\u0131l\u0131mc\u0131lar\u0131n y\u00fczde 37’si ESG’yi uzun vadeli bir \u00f6ncelik olarak g\u00f6rmelerine ra\u011fmen kurulu\u015flar\u0131n\u0131n y\u0131ll\u0131k plan\u0131 i\u00e7inde harcamalar\u0131 azaltmay\u0131 veya duraklatmay\u0131 planl\u0131yor.<\/p>\n Ankete kat\u0131lanlar\u0131n y\u00fczde 67’si, liderlik ekipleri i\u00e7inde k\u0131sa ve uzun vadeli \u00f6ncelikleri dengeleme s\u00fcrecinde gerginlikler ve anla\u015fmazl\u0131klar oldu\u011funu s\u00f6yl\u00fcyor. K\u0131sa vadeli talepleri uzun vadeli de\u011ferle etkili bir \u015fekilde dengelemek, finans<\/a> liderleri ile y\u00f6netici ekip aras\u0131nda i\u015f birli\u011fi, yard\u0131mla\u015fma ve g\u00fcven gerektiriyor.<\/p>\n Bu rol\u00fc yerine getirmek i\u00e7in de CFO\u2019nun, CEO ve y\u00f6netici ekibine meydan okuyabilecek g\u00fcvenilirli\u011fe ve etkiye sahip olmas\u0131 gerekiyor. Ancak ara\u015ft\u0131rma, finans liderlerinin fikirlerini her zaman dile getirmeye istekli olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 g\u00f6steriyor.<\/p>\n Ofisler, finans modernizasyonunu zay\u0131flat\u0131yor<\/span><\/strong><\/p>\n Kat\u0131l\u0131mc\u0131lar\u0131n y\u00fczde 72’si geleneksel ofis davran\u0131\u015f\u0131 ve zihniyetlerinin finans fonksiyonunun modernizasyonunu yava\u015flatt\u0131\u011f\u0131n\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyor.<\/p>\n CFO’lar s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir, uzun vadeli b\u00fcy\u00fcmeyi desteklemek i\u00e7in dijitalle\u015ftirilmi\u015f finans fonksiyonlar\u0131 olu\u015fturmaya \u00e7al\u0131\u015f\u0131rken, en \u00f6nemli \u00f6ncelikleri finans teknolojisini d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcrmek ve geli\u015fmi\u015f veri analiti\u011fi.<\/p>\n A\u00e7\u0131klamada g\u00f6r\u00fc\u015flerine yer verilen EY T\u00fcrkiye Finansal Muhasebe ve Dan\u0131\u015fmanl\u0131k Hizmetleri \u015eirket Orta\u011f\u0131 Ozan \u00d6zar\u0131k\u00e7a, cesur de\u011fi\u015fimler ger\u00e7ekle\u015ftiren CFO’lar\u0131n hem bug\u00fcn hem de gelecekte de\u011fer olu\u015fturma olas\u0131l\u0131\u011f\u0131, de\u011fi\u015fime direnen CFO\u2019lara k\u0131yasla y\u00fcksek oldu\u011funu a\u00e7\u0131klad\u0131.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n<\/p><\/div>\n