\n
![](\"https:\/\/i.dunya.com\/storage\/files\/images\/2023\/09\/18\/para-57eI_cover.jpg\")
<\/p>\n [ad_1]
\n<\/p>\n
\u00d6zlem ERM\u0130\u015e BEYHAN<\/strong><\/p>\n Yetenek a\u00e7\u0131\u011f\u0131n\u0131n d\u00fcnyada oldu\u011fu gibi T\u00fcrkiye\u2019de de \u00e7ok ciddi bir sorun oldu\u011funu s\u00f6yleyen Mercer T\u00fcrkiye CEO\u2019su Din\u00e7er G\u00fcleyin, \u201cOyunun kural\u0131n\u0131 \u015fu anda \u00e7al\u0131\u015fanlar koyuyor\u201d ifadesini kulland\u0131 ve \u015f\u00f6yle devam etti:<\/p>\n \u00dccret hareketi inan\u0131lmaz h\u0131zland\u0131<\/strong><\/p>\n \u201c\u00dccret zamlar\u0131ndan ba\u011f\u0131ms\u0131z, \u00fccret hareket h\u0131z\u0131 inan\u0131lmaz artt\u0131. A\u00e7\u0131klanan enflasyon ile ya\u015fanan enflasyon aras\u0131nda ciddi bir fark oldu\u011fu i\u00e7in \u015firketler art\u0131k maa\u015f zamm\u0131nda a\u00e7\u0131klanan enflasyon rakamlar\u0131n\u0131 esas almamaya ba\u015flad\u0131. Son bir senedir en \u00f6nemli parametre asgari \u00fccret art\u0131\u015f oran\u0131 oldu. Somut \u00f6rnek vereyim, br\u00fct asgari \u00fccret son bir senede y\u00fczde 100 artt\u0131, \u015firketlerin son bir y\u0131ll\u0131k art\u0131\u015f\u0131 ise y\u00fczde 97\u2019lerde. Gelecek y\u0131l i\u00e7in enflasyon hedefi y\u00fczde 33 ila 40 iken \u015firketler gelecek y\u0131l i\u00e7in y\u00fczde 50 seviyesinde bir \u00fccret art\u0131\u015f\u0131 planlamas\u0131 i\u00e7indeler.<\/p>\n Yani hedefin \u00fczerinde bir zam i\u00e7in \u00e7al\u0131\u015f\u0131l\u0131yor, kurumlar \u015fimdilerde 2024 b\u00fct\u00e7elerini y\u00fczde 50 \u00fccret art\u0131\u015f\u0131na g\u00f6re yap\u0131yor.\u201d G\u00fcleyin \u015firketlerin insan kaynaklar\u0131 a\u00e7\u0131s\u0131ndan i\u00e7inde bulundu\u011fu durumu \u015f\u00f6yle anlatt\u0131: \u201cBelirsizli\u011fin artt\u0131\u011f\u0131, \u00f6ng\u00f6r\u00fclebilirli\u011fin zorla\u015ft\u0131\u011f\u0131 bir s\u00fcre\u00e7 i\u00e7indeyiz. Bu bir s\u00fcre daha devam edecek gibi g\u00f6r\u00fcn\u00fcyor. Siyasi \u00e7alkant\u0131lar, sava\u015flar t\u00fcm \u015firketlerin mevcut i\u015flerine bir daha bakmas\u0131n\u0131 gerektirdi.<\/p>\n Gelecek ile ilgili stratejileri 3-5 y\u0131ldan, \u015fu ana geri \u00e7ekti. Baz\u0131 i\u015fler ikinci plana at\u0131ld\u0131, yeni i\u015f alanlar\u0131na konsantre olunmaya ba\u015fland\u0131, ya da \u015firketler mevcut i\u015flerine devam edebilmek i\u00e7in neler yapmalar\u0131 gerekti\u011fine odakland\u0131lar. B\u00fct\u00fcn bu geli\u015fmeler getirdi yine merkeze insan\u0131 koydu. Ama geli\u015fmeler yeni beceri setleri gereklili\u011fini de ortaya \u00e7\u0131kard\u0131.<\/p>\n \u015eirketler bug\u00fcnk\u00fc ve gelecek i\u015fleri i\u00e7in ihtiya\u00e7 duyduklar\u0131 beceri setlerinin ne oldu\u011funu ve bunlara ne kadar sahip oldu\u011funu \u00f6\u011frenme ihtiyac\u0131na girdi, \u015fimdi g\u00fcndem bu. M\u00fcthi\u015f bir yetenek k\u0131tl\u0131\u011f\u0131 var; sadece T\u00fcrkiye \u2018de de\u011fil t\u00fcm d\u00fcnyada. Baz\u0131 ihtiya\u00e7lar var ama bu ihtiya\u00e7lar\u0131 kar\u015f\u0131layacak yetenek havuzu t\u00fcm \u015firketlerin ihtiya\u00e7lar\u0131n\u0131 kar\u015f\u0131layacak derinlikte de\u011fil. Burada bir m\u00fccadele ba\u015flad\u0131. Gen\u00e7 jenerasyonun beklentileri, \u015firketlerin beklentileri, bunlar hep de\u011fi\u015fti\u2026\u201d<\/p>\n \u00c7al\u0131\u015fan refah\u0131n\u0131 \u00f6nemseyen kazan\u0131yor<\/strong><\/p>\n Peki yetenekler az, bu de\u011ferli yetenekleri \u015firketlere \u00e7ekmek art\u0131k daha zor. Bu noktada \u015firketler nas\u0131l bir de\u011fi\u015fime gitti? Din\u00e7er G\u00fcleyin \u015f\u00f6yle anlatt\u0131: \u201c\u00c7al\u0131\u015fanlar \u201cBenim refah\u0131ma \u00f6nem veren, gelece\u011fime \u00f6nem veren kurumlarda \u00e7al\u0131\u015fmak istiyorum\u201d diyor. Burada refahtan kas\u0131t sadece maa\u015f de\u011fil. \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131n refah\u0131na \u00f6nem veren \u015firketlerin, k\u0131ymetli elemanlar\u0131 \u00e7ekebilme olas\u0131l\u0131\u011f\u0131 7 kat daha y\u00fcksek. Bu y\u00fczden \u015fu anda t\u00fcm \u015firketler \u00e7al\u0131\u015fan deneyimini yeniden tasarlamaya konsantreler.\u201d<\/p>\n Beceri bazl\u0131 \u00fccretlendirme ba\u015flayacak<\/strong><\/p>\n \u00a0Evet refah sadece maa\u015f de\u011fil ancak T\u00fcrkiye\u2019de y\u00fcksek enflasyon son d\u00f6nemde \u00fccreti merkeze koydu.<\/p>\n G\u00fcleyin, \u201cDo\u011fru, maa\u015f beklentiyi kar\u015f\u0131lamad\u0131\u011f\u0131 s\u00fcrece yan haklar belirleyici olmaktan uzakla\u015ft\u0131. \u015eu anda \u00fclkemizde \u00fccret en ama en kritik konu. Geride b\u0131rakt\u0131\u011f\u0131m\u0131z 2 y\u0131l b\u00f6yle idi. \u00d6n\u00fcm\u00fczdeki birka\u00e7 sene daha b\u00f6yle olacak\u201d dedi. De\u011ferli eleman\u0131 bulmak kolay de\u011fil, buldu\u011funuzda \u00e7ok y\u00fcksek bir maa\u015f beklentisi ile kar\u015f\u0131la\u015fabiliyorsunuz. \u00d6zellikle gen\u00e7ler\u2026<\/p>\n \u015eirketler bu gen\u00e7leri cezbedebilmek i\u00e7in y\u00f6ntem aray\u0131\u015f\u0131ndalar. Mercer CEO\u2019su yeni trendleri anlatt\u0131: \u201c\u00d6rne\u011fin beceri bazl\u0131 \u00fccretlendirmeye ge\u00e7mek i\u00e7in haz\u0131rl\u0131k yapan \u015firketler var. De\u011ferlendirme merkezlerinin kurulmas\u0131 ve bu sayede be\u015feri sermayenin olgunlu\u011funu \u00f6l\u00e7me, ihtiya\u00e7lar\u0131 belirleyip aradaki fark\u0131 kapatmak i\u00e7in stratejiler geli\u015ftirme kritik bir konu haline geldi. Performansa dayal\u0131 \u00f6d\u00fcllendirme sistemleri kurmak da son d\u00f6nemde \u00e7ok s\u0131k kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131\u011f\u0131m\u0131z talepler aras\u0131nda.\u201d<\/p>\n Kurumlar\u0131n art\u0131k en \u00e7ok arad\u0131\u011f\u0131 \u00f6zellik \u00f6\u011frenme \u00e7evikli\u011fi<\/strong><\/p>\n -Gen\u00e7ler y\u0131lda bir, alt\u0131 ayda bir ger\u00e7ekle\u015ftirilecek performans de\u011ferlendirmelerinden ziyade hemen \u015fimdi, an\u0131nda bir geri bildirim bekliyor.<\/p>\n -\u00dccret art\u0131\u015flar\u0131nda 6 ay ya da 1 y\u0131l art\u0131k \u00e7ok uzun bir s\u00fcre. Neden \u00f6nemli bir katk\u0131 yapt\u0131\u011f\u0131nda \u00e7al\u0131\u015fan\u0131m\u0131z\u0131 hemen bir \u00fccret art\u0131\u015f\u0131 ile \u00f6d\u00fcllendirmeyelim? Bu, \u015fu s\u0131ralarda insan kaynaklar\u0131n\u0131n yeni konular\u0131ndan biri.<\/p>\n – Esnek yan haklar konusunda da \u00f6nemli bir geli\u015fme var. \u015eirketlerin son d\u00f6nemde en \u00e7ok arad\u0131\u011f\u0131 \u00f6zelliklerden biri \u00f6\u011frenme \u00e7evikli\u011fi.<\/p>\n -\u00d6\u011frenece\u011fiz, unutup yeni bir \u015fey \u00f6\u011frenece\u011fiz. \u00d6\u011frenme \u00e7evikli\u011fi kritik bir konu.<\/p>\n -\u00c7al\u0131\u015fanlar art\u0131k topluma katk\u0131 sa\u011flayan bir kurumda \u00e7al\u0131\u015fmak i\u00e7in daha g\u00fc\u00e7l\u00fc bir niyet g\u00f6steriyor<\/p>\n<\/p><\/div>\n