\n
![](\"https:\/\/i.dunya.com\/storage\/files\/images\/2023\/11\/01\/sirket-sihp-cover-woa2_cover.jpg\")
<\/p>\n [ad_1]
\n<\/p>\n
T\u00fcrkiye ekonomisinin 2023 y\u0131l\u0131n\u0131 1,1 trilyon dolarl\u0131k b\u00fcy\u00fckl\u00fc\u011fe eri\u015ferek kapatmas\u0131 beklenirken, finansal istikrar ad\u0131mlar\u0131 do\u011frultusunda enflasyonla m\u00fccadele, yat\u0131r\u0131m ortam\u0131n\u0131n iyile\u015ftirilmesi ve T\u00fcrkiye pazar\u0131na artan yabanc\u0131 yat\u0131r\u0131mc\u0131 ilgisi de aile \u015firketleri i\u00e7in b\u00fcy\u00fcme f\u0131rsatlar\u0131n\u0131 art\u0131r\u0131yor.<\/p>\n
Aile \u015firketleri 2024\u2019te paradigmay\u0131 de\u011fi\u015ftirecek<\/strong><\/p>\n Ortak Ak\u0131l Dan\u0131\u015fmanl\u0131k Kurucu CEO\u2019su ve aile \u015firketleri dan\u0131\u015fman\u0131 Dr. Y\u0131lmaz S\u00f6nmez, 2024\u2019\u00fcn aile \u015firketleri i\u00e7in f\u0131rsatlarla dolu bir y\u0131l oldu\u011funu s\u00f6yledi. S\u00f6nmez, \u201cArt\u0131k ‘belirsizliklerle dolu’ bir d\u00fcnyada oldu\u011fumuzu kabul ediyoruz. 2024 y\u0131l\u0131 da bu serinin devam\u0131 olacak.<\/p>\n Ancak aile \u015firketleri, \u201cde\u011fer\u201d odakl\u0131 yakla\u015f\u0131mlar\u0131 ve esneklikleri ile krizlere daha haz\u0131r olacak ve hantal \u015firketlere k\u0131yasla acil durum planlar\u0131 olu\u015fturacak. Tedarik zinciri y\u00f6netimi ve esneklik, ani de\u011fi\u015fikliklere uyum sa\u011flama yeteneklerini art\u0131racak. Bir\u00e7ok \u015firket aile \u015firketlerinin dinamizmine bakarak k\u00f6kl\u00fc paradigma de\u011fi\u015fikliklerine gidecek\u201d dedi.<\/p>\n 2024\u2019\u00fcn aile \u015firketlerine rekabet\u00e7iliklerini art\u0131rma f\u0131rsat\u0131n\u0131 sundu\u011funu belirten S\u00f6nmez, \u201c\u00d6zellikle m\u00fc\u015fteri odakl\u0131l\u0131k, dijital ve ye\u015fil d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm, rekabet avantaj\u0131 elde etmek i\u00e7in \u00f6nemli stratejiler olacak. Yeni \u00fcr\u00fcnler ve hizmetler, aile \u015firketlerinin m\u00fc\u015fteri taban\u0131n\u0131 geni\u015fletecek ve mevcut m\u00fc\u015fterilerle daha s\u0131k\u0131 ba\u011flar kurmalar\u0131na katk\u0131 sa\u011flayacak\u201d diyerek yeni d\u00f6nemde aile \u015firketlerinin rekabete adaptasyon yeteneklerini vurgulad\u0131.<\/p>\n \u0130yi liderlik \u00f6rnekleri y\u0131ld\u0131z gibi parlayacak<\/strong><\/p>\n \u00a0Aile \u015firketlerinin s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirli\u011fi ve b\u00fcy\u00fcmesi i\u00e7in do\u011fru liderli\u011fin \u00f6nemine de dikkat \u00e7eken S\u00f6nmez, \u201c2024\u2019te kurumsalla\u015fma konusunda ad\u0131mlar atan bir\u00e7ok aile \u015firketi miras devri ve liderlik konusunda radikal kararlar alarak hem aileyi hem de \u015firketi kurumsalla\u015ft\u0131racak. Bu d\u00f6nemde iyi devir ve liderlik \u00f6rnekleri, bir y\u0131ld\u0131z gibi parlayacak.<\/p>\n Ayr\u0131ca 2024, s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir i\u015f uygulamalar\u0131n\u0131n giderek daha fazla vurguland\u0131\u011f\u0131 bir y\u0131la i\u015faret ediyor. Aile \u015firketleri, toplumsal sorumluluklar\u0131n\u0131 ve s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirlik \u00e7abalar\u0131n\u0131 art\u0131rarak hem topluma katk\u0131da bulunacak hem de \u015firketlerinin uzun vadeli ba\u015far\u0131s\u0131n\u0131 destekleyecekler. Bu, itibarlar\u0131n\u0131 art\u0131racak ve m\u00fc\u015fteri sadakatini g\u00fc\u00e7lendirecek\u201d diye konu\u015ftu.<\/p>\n Aile \u015firketlerinde ba\u015far\u0131l\u0131 olman\u0131n anahtarlar\u0131<\/strong><\/p>\n \u00a0Kurumsalla\u015fm\u0131\u015f aile \u015firketlerinin, 2024\u2019\u00fc rekabet\u00e7iliklerini art\u0131rarak ve esnekliklerini koruyarak en iyi \u015fekilde de\u011ferlendirece\u011fini ifade eden S\u00f6nmez 2024\u2019\u00fcn alt\u0131n y\u0131l olmas\u0131na yard\u0131mc\u0131 olacak \u00f6nerilerini de s\u0131ralad\u0131: \u201cKurumsalla\u015fma konusunda irade g\u00f6stermemi\u015f \u015firketler bu y\u0131l\u0131 da pas ge\u00e7ecek ve geleceklerinden \u201cyemeye\u201d devam edecek.<\/p>\n Bu nedenle \u015firketler, profesyonel destek alarak gelece\u011fi planlamaya ve \u015firket vizyonunu netle\u015ftirmeye h\u0131z vermeli, dijital d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm\u00fc benimseyerek i\u015f s\u00fcre\u00e7lerini optimize etmeli, inovasyona yat\u0131r\u0131m yapmal\u0131 ve rekabet avantaj\u0131 elde etmeli, krizlere kar\u015f\u0131 haz\u0131rl\u0131kl\u0131 olarak esnek bir yakla\u015f\u0131m\u0131 benimsemeli, liderlik de\u011fi\u015fiklikleri i\u00e7in ge\u00e7i\u015f planlamas\u0131 yapmal\u0131 ve s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir i\u015f modelleri ile topluma katk\u0131 sa\u011flamal\u0131.\u201d<\/p>\n \u00a0<\/p>\n<\/p><\/div>\n