[ad_1]
\n<\/p>\n
Tun\u00e7 D\u0130PTA\u015e – Y\u00d6NET\u0130M<\/p>\n
Herhangi bir kurumda terfi al\u0131p \u00fcst d\u00fczey bir y\u00f6netici pozisyonuna geldi\u011finizde sorumluluklar\u0131n\u0131zla birlikte size verilen \u00f6nemin de artt\u0131\u011f\u0131na tan\u0131k olursunuz.<\/p>\n
\u00d6yle ki daha \u00f6nce bizzat ald\u0131\u011f\u0131n\u0131z kahveniz masan\u0131za gelmeye ba\u015flar. Bir g\u00fcn \u00f6nce kendi kulland\u0131\u011f\u0131n\u0131z \u015firket arabas\u0131n\u0131 \u015fof\u00f6r kullan\u0131r olur. Toplant\u0131 odas\u0131na giden kap\u0131lar\u0131 sizin i\u00e7in a\u00e7an birileri vard\u0131r art\u0131k. Size sadece isminizle hitap edenler \u2018Bey\u2019 ya da \u2018Han\u0131m\u2019 demeye ba\u015flarlar. Maa\u015f\u0131n\u0131zla birlikte size verilen \u00f6nem artt\u0131k\u00e7a artar.<\/p>\n
Hele ki e\u011fer \u015firketin en \u00fcst kademesine gelmi\u015fseniz, CEO olmu\u015fsan\u0131z size sunulan g\u00f6steri\u015f ve \u015fatafat\u0131n \u00fc\u00e7e, d\u00f6rde, hatta ona katland\u0131\u011f\u0131n\u0131 g\u00f6r\u00fcrs\u00fcn\u00fcz.\u00a0<\/p>\n
Ne yaz\u0131k ki bir\u00e7ok y\u00f6netici kendisine g\u00f6sterilen bu \u015fatafat\u0131n ve ehemmiyetin asl\u0131nda bulunduklar\u0131 mevkiye g\u00f6sterildi\u011fini unutuyor. Bunun bedeli de a\u011f\u0131r oluyor.<\/p>\n
\u0130nsan\u0131n en \u00f6nemli ihtiya\u00e7lar\u0131ndan biridir \u2018kendini \u00f6nemli hissetmek\u2019. Kimisi son model bir araba alarak, kimisi \u00e7ok para kazanarak, kimisi ba\u015fkalar\u0131n\u0131n hayatlar\u0131na de\u011fer katarak, kimisi de g\u00fc\u00e7 (mevki) sahibi olarak bu ihtiyac\u0131n\u0131 giderir.<\/p>\n
G\u00fc\u00e7 sahibi olmak g\u00fc\u00e7le sarho\u015f olmaya d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fc\u011f\u00fc anda kibir devreye girer. \u2018Biz\u2019, yerini yaln\u0131zca \u2018ben\u2019 olmaya b\u0131rak\u0131r. Ego \u015fi\u015ftik\u00e7e \u015fi\u015fer ve hatalar kabul edilmemeye ba\u015flan\u0131r. \u00c7al\u0131\u015fanlar, m\u00fc\u015fterileriler k\u00fc\u00e7\u00fcmsenir. Etraf\u0131ndakileri dinlemeyen, geri beslemeye kapal\u0131 y\u00f6netici modelleri ortaya \u00e7\u0131kar. Ricalar emirlere, s\u00f6z yerini ba\u011f\u0131rmaya b\u0131rak\u0131r. Ba\u015fkalar\u0131n\u0131 anlamaya \u00e7al\u0131\u015fmak, onlar\u0131n dertlerini dinlemek, duygular\u0131n\u0131 fark etmek al\u00e7akg\u00f6n\u00fcll\u00fc olmak zay\u0131fl\u0131kla e\u015fde\u011fer g\u00f6r\u00fcl\u00fcr. Empatiden yoksun bireyler ortaya \u00e7\u0131kar.<\/p>\n
\u00c7\u00f6z\u00fcm kibirli liderlik yerine m\u00fctevazi liderli\u011fi koyabilmektir. Y\u00f6neticileri bu y\u00f6nde \u00e7al\u0131\u015fmaya, kibir yerine m\u00fctevazili\u011fi se\u00e7meye cesaretlendirmektir.\u00a0<\/p>\n
Liderlik konusunda yazd\u0131\u011f\u0131 kitaplarla otorite haline gelen Jim Collins, s\u00fcper performans seviyesine ge\u00e7ebilen CEO\u2019lar\u0131n iki ortak \u00f6zelli\u011fine dikkat \u00e7eker: M\u00fctevazi liderlik ve \u015firketi b\u00fcy\u00fct\u00fcp geli\u015ftirebilme yetisine sahip olmak.<\/p>\n
Yap\u0131lan ara\u015ft\u0131rmalar Jim Collins\u2019in bu s\u00f6z\u00fcn\u00fc destekliyor. Liderlikte al\u00e7akg\u00f6n\u00fcll\u00fcl\u00fck sadece performans\u0131n y\u00fckselmesine de\u011fil ayn\u0131 zamanda \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n i\u015fyerinde kendilerini daha g\u00fcvenli hissetmelerine yol a\u00e7\u0131yor. B\u00f6ylelikle ekip i\u00e7erisinde de\u011fi\u015fen ko\u015fullara ayak uydurabilme, verimli bir \u015fekilde birlikte \u00e7al\u0131\u015fabilme ve yarat\u0131c\u0131l\u0131k \u00f6zellikleri art\u0131yor.<\/p>\n
M\u00fctevazi olduklar\u0131 zaman otoritelerinin kaybolaca\u011f\u0131n\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcnenler, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 taraf\u0131ndan g\u00f6rd\u00fckleri sayg\u0131n\u0131n azalaca\u011f\u0131n\u0131 sananlar, ciddiyetin kaybolaca\u011f\u0131ndan endi\u015fe edenler ve bu y\u00fczden de performans\u0131n azalaca\u011f\u0131n\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcnenler yan\u0131l\u0131yor.<\/p>\n
M\u00fctevazi lider olabilmek i\u00e7in \u00fc\u00e7 konuda kendimizi geli\u015ftirmeliyiz.\u00a0<\/p>\n
Yanl\u0131\u015flar\u0131n\u0131 kabul etmek ve \u00f6z\u00fcr dileyebilmek,<\/p>\n<\/li>\n
\u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n g\u00fc\u00e7l\u00fc taraflar\u0131n\u0131 g\u00f6r\u00fcp bunlar\u0131 takdir edebilmek,<\/p>\n<\/li>\n
\u00d6\u011frenmeye, geri beslenmeye a\u00e7\u0131k olmak.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n
M\u00fctevazi liderlerin yapabildikleri en \u00f6nemli \u015fey, kendi hatalar\u0131n\u0131 g\u00f6rd\u00fckleri zaman bunu kabullenebilmeleri ve \u00f6z\u00fcr dileyebilmeleridir. \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131na kar\u015f\u0131 kendisini asla hata yapmayan, s\u00f6zde g\u00fc\u00e7l\u00fc biri gibi g\u00f6stermek yerine hata yapmaktan korkmayan, hatalar\u0131n\u0131 kabullenen, bilmedi\u011fi konularda \u00fcste \u00e7\u0131kmaya \u00e7al\u0131\u015fmayan y\u00f6neticiler ba\u015far\u0131l\u0131 olma yolunda \u00f6nemli yol kat edecektir.<\/p>\n
Toplant\u0131 odas\u0131ndaki en ak\u0131ll\u0131 ki\u015fi gibi g\u00f6r\u00fcnmek yerine, herkesin konu\u015fmas\u0131n\u0131 sa\u011flayan, telefondan uzakla\u015f\u0131p onlar\u0131 dikkatle dinleyebilen, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n g\u00fc\u00e7l\u00fc yanlar\u0131n\u0131 ke\u015ffetmesini sa\u011flay\u0131p takdir edebilen, empati kuran lider hem kendisinin hem de ekibinin performans\u0131n\u0131 art\u0131racakt\u0131r.<\/p>\n
\u00dcnl\u00fc d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcr Sun-Tzu da i\u015f hayat\u0131n\u0131n oyuncular\u0131na y\u00fczy\u0131llar \u00f6ncesinden \u015fu s\u00f6zlerle yol g\u00f6sterir:<\/p>\n
‘‘En b\u00fcy\u00fck g\u00fc\u00e7, g\u00fc\u00e7s\u00fcz g\u00f6r\u00fcnmektir.<\/strong>” Yani m\u00fctevazi lider olabilmektir.<\/p>\n Kibirli liderlik yerine m\u00fctevazi liderli\u011fi tercih etmenin, b\u00f6ylelikle insanlara daha fazla de\u011fer katman\u0131n, performans\u0131 insanlar\u0131n kalplerine dokunarak y\u00fckseltmenin zaman\u0131d\u0131r.<\/p>\n Toplant\u0131 odas\u0131ndaki en ak\u0131ll\u0131 ki\u015fi gibi g\u00f6r\u00fcnmek yerine, herkesin konu\u015fmas\u0131n\u0131 sa\u011flayan, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n g\u00fc\u00e7l\u00fc yanlar\u0131n\u0131 ke\u015ffetmesini sa\u011flay\u0131p takdir edebilen, empati kuran lider hem kendisinin hem de ekibinin performans\u0131n\u0131 art\u0131racakt\u0131r.<\/span><\/p><\/blockquote>\n \u00a0<\/p>\n \u00a0<\/p>\n \u00a0<\/p>\n \u00a0<\/p>\n \u00a0<\/p>\n \u00a0<\/p>\n<\/p><\/div>\n