\n
![](\"https:\/\/i.dunya.com\/storage\/files\/images\/2023\/10\/05\/y-kusagi-pjrf_cover.jpg\")
<\/p>\n [ad_1]
\n<\/p>\n
\u0130\u015f d\u00fcnyas\u0131n\u0131n yeni y\u0131ld\u0131zlar\u0131 olarak parlayan milenyum ku\u015fa\u011f\u0131, i\u015f yerlerindeki etkileri ve \u00f6nemleri bak\u0131m\u0131ndan giderek daha fazla tan\u0131n\u0131yor. 1980’lerin sonlar\u0131 ile 2000’lerin ba\u015flar\u0131 aras\u0131nda do\u011fan bu ku\u015fak, teknolojiye hakimiyetleri, yarat\u0131c\u0131l\u0131klar\u0131 ve i\u015f birli\u011fi yetenekleriyle i\u015f d\u00fcnyas\u0131nda b\u00fcy\u00fck bir fark yarat\u0131yor.<\/p>\n
Bu ku\u015fa\u011f\u0131n \u00e7o\u011fu art\u0131k 30’lu ya\u015flar\u0131n\u0131n ortalar\u0131nda ve liderlik pozisyonlar\u0131na y\u00fckseliyor. Ancak yap\u0131lan ara\u015ft\u0131rmalar, bu ge\u00e7i\u015fin baz\u0131 zorluklarla dolu oldu\u011funu g\u00f6steriyor: Y ku\u015fa\u011f\u0131 y\u00f6neticileri, \u00f6nceki Boomer jenerasyonuna g\u00f6re i\u015f de\u011fi\u015ftirme iste\u011fini iki kat daha fazla g\u00f6steriyorlar.<\/p>\n
Gen\u00e7 profesyoneller i\u015flerinde anlam aray\u0131\u015f\u0131 i\u00e7erisindeler ve liderlerden ki\u015fisel d\u00fczeyde ba\u011flant\u0131lar kurmalar\u0131n\u0131 bekliyorlar. Ayr\u0131ca, Y ku\u015fa\u011f\u0131 i\u015f yerlerinin marka imajlar\u0131na b\u00fcy\u00fck \u00f6nem veriyorlar, i\u015fverenlerin bu imaj\u0131 olu\u015fturmak ve s\u00fcrd\u00fcrmek i\u00e7in \u00e7aba g\u00f6stermelerini bekliyorlar. Ara\u015ft\u0131rmalar, i\u015fverenlerin marka imaj\u0131na odaklanan Y ku\u015fa\u011f\u0131 \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131n, \u015firketleriyle uzun vadeli bir gelecek planlamak isteme olas\u0131l\u0131\u011f\u0131n\u0131n 19 kat daha fazla oldu\u011funu g\u00f6steriyor.<\/p>\n
\u201cGidilecek \u00e7ok yol var\u201d<\/strong><\/p>\n Bu durum i\u015fverenlerin sadece yeni yetenekleri \u00e7ekmekle kalmay\u0131p ayn\u0131 zamanda mevcut \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 elde tutmalar\u0131n\u0131n da ne kadar kritik oldu\u011funu vurguluyor. Great Place To Work taraf\u0131ndan yay\u0131nlanan milenyum ku\u015fa\u011f\u0131 raporu, i\u015fyerlerinde gen\u00e7 ku\u015fa\u011f\u0131n alg\u0131lar\u0131n\u0131, beklentilerini ve ba\u011fl\u0131l\u0131klar\u0131n\u0131 g\u00f6zler \u00f6n\u00fcne seriyor. \u0130\u015fyerindeki deneyime odaklanan Trust Index anketi verilerinin analizi ile haz\u0131rlanan Best Workplaces for Millennials 2023 Raporu, organizasyonlar\u0131n s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir bir gelecek in\u015fa etmeleri i\u00e7in milenyum ku\u015fa\u011f\u0131 \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131n kilit rol oynad\u0131\u011f\u0131n\u0131 g\u00f6steriyor.<\/p>\n D\u00fcnya genelinde ekonomik toparlanma ve olumlu geli\u015fmeler g\u00f6zlenirken T\u00fcrkiye ve b\u00f6lgesinde hala gidilecek \u00e7ok yol oldu\u011funu belirten Great Place To Work T\u00fcrkiye CEO’su Ey\u00fcp Toprak, bu zorluklar\u0131n \u00f6zellikle liderleri ve s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir bir gelecek in\u015fa etmeye \u00e7al\u0131\u015fan organizasyonlar\u0131 zorlad\u0131\u011f\u0131n\u0131 belirtiyor. Toprak ayr\u0131ca, gen\u00e7 ku\u015fa\u011f\u0131n beklentilerinin kar\u015f\u0131lanmas\u0131n\u0131n ayn\u0131 zamanda di\u011fer jenerasyonlar\u0131 da olumlu etkiledi\u011fini s\u00f6yl\u00fcyor.<\/p>\n Ara\u015ft\u0131rmada \u00f6ne \u00e7\u0131kan en \u00e7arp\u0131c\u0131 sonu\u00e7lardan biri, gen\u00e7 ku\u015fak \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n y\u00fczde 67\u2019sinin liderlerinin eylemleri ile s\u00f6zlerinin \u00f6rt\u00fc\u015fmedi\u011fine inanmalar\u0131. Toprak, bu durumun milenyum ku\u015fa\u011f\u0131n\u0131n liderlere olan g\u00fcven eksikli\u011fiyle ilgili oldu\u011funu ifade ediyor. Kendilerinden \u00f6nceki nesillerden farkl\u0131 olarak yenilik\u00e7i ve gelenekleri de\u011fi\u015ftiren bireyler oldu\u011funu vurguluyor. Bu nedenle, liderlerin ve \u00fcst d\u00fczey y\u00f6neticilerin bu de\u011fi\u015fime ayak uydurmas\u0131 gerekti\u011fini s\u00f6yl\u00fcyor.<\/p>\n \u201cG\u00fcven ve \u00f6zg\u00fcrl\u00fck \u00f6nemli\u201d<\/strong><\/p>\n \u00a0Ara\u015ft\u0131rma sonu\u00e7lar\u0131na g\u00f6re, milenyum ku\u015fa\u011f\u0131n\u0131n i\u015f yerindeki kararlara dahil olmalar\u0131 durumunda i\u015flerinde daha iyi performans g\u00f6sterme olas\u0131l\u0131klar\u0131 4 ila 64 kat daha fazla. \u0130\u015fyeri kararlar\u0131na kat\u0131l\u0131m, bu ku\u015fak i\u00e7in maddi haklardan daha \u00f6nemli. Toprak, “Milenyum ku\u015fa\u011f\u0131 \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131, i\u015f yerinde kendilerini ilgili ve ba\u011fl\u0131 hissetmeleri durumunda daha \u00fcretken oluyorlar ve \u015firketlerini arkada\u015flar\u0131na harika bir i\u015f yeri olarak \u00f6neriyorlar” diyor.<\/p>\n Ara\u015ft\u0131rmaya kat\u0131lan milenyum gen\u00e7li\u011finin y\u00fczde 56.6’s\u0131n\u0131n \u015firket k\u00fclt\u00fcr\u00fc i\u00e7inde ‘g\u00fcven ve \u00f6zg\u00fcrl\u00fck’ kavramlar\u0131na b\u00fcy\u00fck bir \u00f6nem verdi\u011fini belirten Youthall CEO’su Emre Aykan, bu kavram\u0131 sa\u011fl\u0131kl\u0131 i\u015f ortam\u0131, etkili ileti\u015fim, ki\u015fisel geli\u015fim f\u0131rsatlar\u0131, adil davran\u0131\u015f, de\u011fer verme, i\u015f-ya\u015fam denge, y\u00f6netici takdiri ve s\u00f6zlerin tutulmas\u0131 gibi taleplerin takip etti\u011fini s\u00f6yl\u00fcyor. Milenyum gen\u00e7li\u011fi i\u00e7in i\u015f, sadece bir g\u00f6rev olman\u0131n \u00f6tesinde ki\u015fisel tatmin, ba\u015far\u0131 hissi, toplumsal katk\u0131 ve ki\u015fisel geli\u015fimle de ili\u015fkilendiriliyor.<\/p>\n Y ku\u015fa\u011f\u0131n\u0131n harika i\u015f yeri tan\u0131m\u0131<\/strong><\/p>\n F\u0131rsat ve geli\u015fim: Statik bir i\u015fte uzun s\u00fcre \u00e7al\u0131\u015fmay\u0131 de\u011fil, s\u00fcrekli \u00f6\u011frenmeyi ve geli\u015fmeyi tercih ediyor. \u0130\u015f yerlerinin bu beklentiyi kar\u015f\u0131lamas\u0131 i\u00e7in f\u0131rsatlar sunmas\u0131 \u00f6nemli. \u015eirket i\u00e7i e\u011fitim programlar\u0131, mentorluk imkanlar\u0131 ve projelerde daha fazla sorumluluk alma \u015fanslar\u0131, Y ku\u015fa\u011f\u0131 i\u00e7in i\u015f yerini cazip k\u0131labilir.<\/p>\n Esneklik ve denge: \u0130\u015f ve \u00f6zel hayat aras\u0131ndaki denge b\u00fcy\u00fck bir \u00f6ncelik ta\u015f\u0131yor. Sabit \u00e7al\u0131\u015fma saatlerine ba\u011fl\u0131 kalmak yerine esnek \u00e7al\u0131\u015fma saatleri veya uzaktan \u00e7al\u0131\u015fma imkanlar\u0131, bu dengeyi kurmalar\u0131na yard\u0131mc\u0131 olabilir.<\/p>\n De\u011ferlendirme ve geri bildirim: Y\u0131ll\u0131k performans de\u011ferlendirmeleri yerine, daha s\u0131k ve anl\u0131k geri bildirimlerle daha iyi \u00e7al\u0131\u015fabiliyorlar. \u0130\u015f yerlerinin a\u00e7\u0131k ileti\u015fim ve \u015feffafl\u0131k k\u00fclt\u00fcr\u00fcn\u00fc benimsemeleri, Y ku\u015fa\u011f\u0131n\u0131n motivasyonunu art\u0131rabilir ve i\u015f yerinde daha iyi sonu\u00e7lar elde etmelerine yard\u0131mc\u0131 olabilir.<\/p>\n K\u00fclt\u00fcr ve de\u011ferler: Bu ku\u015fak sadece maddi kazan\u00e7lara odaklanm\u0131yor; ayn\u0131 zamanda \u015firketin toplumsal sorumluluklar\u0131n\u0131 ve s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirlik \u00e7abalar\u0131n\u0131 da dikkate al\u0131yor. \u0130\u015f yerlerinin bu de\u011ferlere sayg\u0131 g\u00f6stermesi, Y ku\u015fa\u011f\u0131n\u0131n i\u015f yerine daha ba\u011fl\u0131 hissetmesini ve \u015firketin bir par\u00e7as\u0131 olarak gurur duymas\u0131n\u0131 sa\u011flayabilir.<\/p>\n<\/p><\/div>\n