\n
![](\"https:\/\/i.dunya.com\/storage\/files\/images\/2023\/09\/14\/calisan-4J9i_cover.jpg\")
<\/p>\n [ad_1]
\n<\/p>\n
\u0130\u015fg\u00fcc\u00fc piyasas\u0131ndaki d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm\u00fc analiz etmek amac\u0131yla yap\u0131lan PageGroup 2023 Yetenek Trendleri Ara\u015ft\u0131rmas\u0131, uzmanla\u015fm\u0131\u015f i\u015fe al\u0131mlar i\u00e7in referans olacak sonu\u00e7lar i\u00e7eriyor. Geni\u015f kapsamda ilk kez yap\u0131lan bu \u00e7al\u0131\u015fma, yetenek-de\u011fer denkleminin kal\u0131c\u0131 olarak s\u0131f\u0131rland\u0131\u011f\u0131n\u0131 ve buna ba\u011fl\u0131 olarak i\u015f yerlerinde \u00e7ok anlaml\u0131 bir d\u00f6n\u00fcm noktas\u0131n\u0131n ya\u015fand\u0131\u011f\u0131n\u0131 g\u00f6zler \u00f6n\u00fcne seriyor.<\/p>\n
Ara\u015ft\u0131rman\u0131n en \u00e7arp\u0131c\u0131 sonu\u00e7lar\u0131ndan biri \u015fu \u015fekilde ifade ediliyor: \u201c\u00dclke, ya\u015f veya g\u00f6rev fark etmeksizin insanlar ki\u015fisel ve profesyonel ya\u015famlar\u0131nda her \u015feyden \u00f6nce dengeyi ar\u0131yor. Kariyer yolculu\u011fu \u00f6ncelik olmaktan \u00e7\u0131k\u0131yor.\u201d Uluslararas\u0131 i\u015fe al\u0131m dan\u0131\u015fmanl\u0131\u011f\u0131 \u015firketi PageGroup, 2023 y\u0131l\u0131nda T\u00fcrkiye dahil, 12 Avrupa \u00fclkesinde 70 bin profesyonelin kat\u0131l\u0131m\u0131yla ger\u00e7ekle\u015ftirdi\u011fi uluslararas\u0131 bu ara\u015ft\u0131rma, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n i\u015f hayat\u0131na bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131s\u0131ndaki d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcme \u0131\u015f\u0131k tutuyor.<\/p>\n
PageGroup T\u00fcrkiye Genel M\u00fcd\u00fcr\u00fc Fatih C\u00f6mert, yak\u0131n zamanda sonu\u00e7lar\u0131n\u0131 ald\u0131klar\u0131 Yetenek Trendleri Ara\u015ft\u0131rmas\u0131\u2019na g\u00f6re, yetenek-g\u00fc\u00e7 dinami\u011finde b\u00fct\u00fcnsel bir devrim ve i\u015fverenle ili\u015fkilerde radikal bir d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm ya\u015fand\u0131\u011f\u0131na ve \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n markala\u015fm\u0131\u015f kurumlar\u0131 se\u00e7me konusunda \u00e7ok daha az motive olduklar\u0131na dikkat \u00e7ekerek kariyer geli\u015fimine odakl\u0131 b\u00fcy\u00fcme f\u0131rsatlar\u0131 sunan yeni kurulmu\u015f firmalar\u0131n \u00e7ok daha fazla tercih edildi\u011fine vurgu yap\u0131yor.<\/p>\n
Ba\u015far\u0131l\u0131 kariyer \u00f6nemini kaybetti<\/strong><\/p>\n Zihinsel sa\u011fl\u0131k hayat\u0131n \u00f6ncelikleri aras\u0131nda yerini al\u0131rken refah ve ya\u015famla i\u015f aras\u0131ndaki denge giderek daha fazla \u00f6nem kazan\u0131yor. Ara\u015ft\u0131rmaya g\u00f6re ortalamada her 10 ki\u015fiden 6’s\u0131, i\u015f ve ya\u015fam dengesine kariyerinden fazla \u00f6ncelik veriyor. \u00c7e\u015fitli Avrupa pazarlar\u0131 kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131r\u0131ld\u0131\u011f\u0131nda Hollanda y\u00fczde 61 ile i\u015f-ya\u015fam dengesine en y\u00fcksek \u00f6nceli\u011fi veren \u00fclke olurken, bunu y\u00fczde 60 ile \u0130sve\u00e7, Birle\u015fik Krall\u0131k, y\u00fczde 59 ile Bel\u00e7ika, \u0130talya ve \u0130spanya takip ediyor. Ara\u015ft\u0131rmaya T\u00fcrkiye\u2019den kat\u0131lanlar\u0131n y\u00fczde 50\u2019si ba\u015far\u0131n\u0131n dengeli bir hayata ba\u011fl\u0131 oldu\u011funa inan\u0131yor.<\/p>\n Avrupa\u2019da ki\u015fisel refahlar\u0131n\u0131 korumak i\u00e7in terfi etmeyi reddetmeye istekli olanlar\u0131n oran\u0131 y\u00fczde 56 iken T\u00fcrkiye\u2019de bu oran y\u00fczde 23\u2019lerde seyrediyor. \u00d6zellikle pazarlama, sa\u011fl\u0131k ve ya\u015fam bilimleri, insan kaynaklar\u0131 alanlar\u0131nda i\u015f-ya\u015fam dengesinin i\u015f tatminine etkisi ortalaman\u0131n \u00fcst\u00fcnde \u00f6nem kazan\u0131yor.<\/p>\n Azalan duygusal de\u011ferin yerini maa\u015f kriterleri al\u0131yor<\/strong><\/p>\n Ara\u015ft\u0131rman\u0131n ortaya \u00e7\u0131kard\u0131\u011f\u0131 bir di\u011fer ger\u00e7ekse; art\u0131k \u015firket sadakati mesleki ilerlemenin merkezinde yer alm\u0131yor. \u00c7al\u0131\u015fanlar aras\u0131nda tek \u015firkette uzun vadeli \u00e7al\u0131\u015fma k\u00fclt\u00fcr\u00fcnden uzakla\u015fma e\u011filimi art\u0131yor, istihdam d\u00f6ng\u00fcleri k\u0131sal\u0131yor. Di\u011fer taraftan i\u015fverenler, markalar\u0131na olmas\u0131 gerekti\u011finden fazla g\u00fcveniyor. Oysa g\u00fcn\u00fcm\u00fcz \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 bir \u015firkete sadece markas\u0131 nedeniyle kat\u0131lma konusunda isteksizler. Bunun yerine, k\u00f6kl\u00fc ge\u00e7mi\u015fi olmasa da kendilerine ilerleme imkanlar\u0131 sunabilecek startup firmalara y\u00f6neliyorlar. Bu durum, gen\u00e7 \u015firketlere etkin bir rekabet imk\u00e2n\u0131 tan\u0131yor.<\/p>\n Yeni i\u015f f\u0131rsatlar\u0131na a\u00e7\u0131k olanlar\u0131n oran\u0131 y\u00fczde 82<\/strong><\/p>\n Ekonomik ortam belirsizle\u015ftik\u00e7e, insanlar tedbirli olmak yerine daha s\u0131k i\u015f aramaya y\u00f6neliyor. T\u00fcrkiye\u2019de yeni i\u015f f\u0131rsatlar\u0131na a\u00e7\u0131k olanlar\u0131n oran\u0131 y\u00fczde 82 iken bu oran Avrupa ortalamas\u0131nda y\u00fczde 58\u2019leri buluyor. En s\u0131k i\u015f de\u011fi\u015flikleri yap\u0131lan alanlar\u0131n ba\u015f\u0131nda y\u00fczde 67 ile pazarlama, y\u00fczde 63 ile m\u00fchendislik ve \u00fcretim, y\u00fczde 62 ile sat\u0131\u015f sat\u0131n alma, lojistik geliyor. Yetenekli \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n bir sonraki i\u015flerine karar verirken dikkate ald\u0131klar\u0131 en \u00f6nemli hususlar\u0131n ba\u015f\u0131nda maa\u015f, kariyerde ilerleme olanaklar\u0131 ve esneklik geliyor. Esnek \u00e7al\u0131\u015fma \u015fartlar\u0131n\u0131 i\u015f ba\u015fvurular\u0131nda \u00e7ekici bir neden olarak g\u00f6ren \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n oran\u0131 Avrupa\u2019da y\u00fczde 68\u2019lerdeyken T\u00fcrkiye\u2019de y\u00fczde 82\u2019leri buluyor.<\/p>\n<\/p><\/div>\n